社畜の目標管理シート、目標増やしすぎて茶番になる
目標管理シートほんま要らん 面倒臭いわー 毎年最低10個考えなアカンのキツい 管理部門の目標って何や？根本的にやってる事ズレてるやろこれ
>>10 究極的にはコストカット以外ないよな ワイは管理系の業務を突き詰めた結果担当者を一人減らせた ほんでワイ自身が異動になった
>>19 ほんまそれ そこの言い回しさーとか流れがさーとかほんま無駄 イラっとする
弊社は目標設定とか人事系の書類作成にみんな数日使わされてる こんなんに時間かけるの馬鹿らしくて仕方ない
上司が上からマンダラチャートとかいうの作らされとったわ なんか意味あるんかあれ
ワイの目標「仕事する時はマニュアル確認してミス減らすで！」 ワイの自己評価「マニュアル確認してミスなくしたで！」 上司の評価「ワイ君はようやっとる！」 毎回、こんな感じの茶番やわ
毎年4つくらい毛色の違う目標を建てさせられるけど全部こなすの無理やろって思う 新製品を開発しながらいつも以上に金を稼ぎ後輩を育てつつ別分野の新技術を習得するのを全て数値化出来るレベルでやれとか完璧超人かよ
>>102 目標設定の枠が4つしかないのにそれ以上詰め込もうされるわ おかげで「○○＆××＆△△の開発」みたいなめちゃくちゃなテーマが乱立してる しかも複数詰め込んでも難易度設定は据え置き
>>109 弊社は最低目標数が4なだけで目標を立てる分には何個でもオッケーやで🤗 既に飽和爆発しとるのにこれ以上やる事増やすわけないやんけ 何なら心身の充足の為に有給消化と残業減によるコストカットを目標にしたってエエねんぞ!
面談の時に上司から能力評価A、業績評価Aでようやっとるって褒められたんや なお、総合評価はBで平均的な評価な模様
弊社の目標管理は監督職に上がるまでは目標の達成よりも業務態度とかの項目の方が配点高いクソ仕様だから目標達成しても意味ないわ 結局評価者の匙加減でワイの評価が決まる
>>132 ワイのところは相対評価やから出世させたい人に高評価つけるクソ制度やわ やめたらええのに、この茶番
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